Six Sigma White Belt

Nazwa kursu: White Belt – szkolenie dla uczestników projektów Lean Six Sigma

Tryb szkolenia: Szkolenie zamknięte

Stopień kursu: podstawowy

Czas trwania: 2 dni

Wymagania wstępne dla uczestnika:

Brak wymagań

Cel kursu:
Nabycie wiedzy na temat zastosowania metody Lean Six Sigma w przedsiębiorstwie. Poznanie typowych narzędzi stosowanych w fazach metodologii DMAIC. Praktyczne przykłady i ćwiczenia ułatwiające zrozumienie możliwości optymalizacji procesu za pomocą metody Lean Six Sigma.

Program Szkolenia:

Dzień 1

  1. Geneza Lean Six Sigma a zarządzanie jakością
  2. Wskaźnik doskonałości Lean Six Sigma
  3. Six Sigma i Lean Management – podstawowe pojęcia
  4. Podstawy statystki w zarządzaniu produkcją
  5. Podejście DMAIC
  6. Model y f(x) i jego zmienność

Dzień 2

  1. Narzędzia opisania procesu
  2. Klient w podejściu Lean Six Sigma
  3. Zmienność ogólna i szczególna
  4. Podejście do rozwiązywania problemów
  5. Wdrażanie rozwiązań
  6. Standaryzacja
  7. Potencjał stosowania metody Lean Six Sigma

Korzyści dla uczestnika:

  1. Zrozumienie potencjału metodologii Lean Six Sigma w własnym obszarze zarządzania przedsiębiorstwem.
  2. Poznanie podstawowych narzędzi i ich zastosowania na bazie praktycznych przykładów: SIPOC, VOC, CTQ, Mapy procesu, 7 tradycyjnych narzędzi jakości,5S i innych.
  3. Poznanie możliwości stosowania statystki w pracy.
  4. Przykłady praktyczne projektów Lean Six Sigma z różnych dziedzin przedsiębiorstwa.

Adresaci szkolenia:
Osoby uczestniczące w projektach Lean Six Sigma

Wykładowca:
Master Black Belt międzynarodowej korporacji. Przez 5 lat odpowiadał za zbudowanie struktury i rozwój programu Lean Six Sigma w trzech zakładach produkcyjnych w Polsce. Posiada niezależny certyfikat MBB – Steinbeis Hochschule Berlin. Specjalista w dziedzinie zarządzania jakością z 12 letnim stażem koncernowym oraz 24 letnim doświadczeniem w zarządzaniu różnymi jednostkami przedsiębiorstwa od sekcji do zarządzania samodzielnym zakładem. W podległych mu obecnie jednostkach organizacyjnych narzędzia jakości będące podstawą Lean Six Sigma są obowiązującym standardem pracy zespołów. Od 2008 konsultant w dziedzinie Lean Six Sigma i zarządzania jakością pracujący dla klientów z branży FMCG, branży samochodowej, przetwórstwa tworzyw sztucznych i usługowej.

Literatura:

  1. Lean Six Sigma Pocket Toolbook – M. George , D. Rowlands , J. Maxey, M. Price
  2. Lean Six Sigma – I. Bass & B. Lawton
  3. Zrozumieć zmienność – klucz do zarządzania chaosem – D . Wheeler
  4. Treasure chest of Six Sigma – Lynne Hambleton
  5. Introduction to quality control – Kaoru Ishikawa
  6. Statistic Quality Control – D. Montgomery
  7. SPC statystyczne sterowanie procesami produkcyjnymi – T. Sałaciński
  8. Lean Banking – Fabrizio Majorano , Alessandro Morelli
  9. Six Sigma for everyone – G. Eckes
  10. The Six Sigma Handbook – T . Pyzdek

Wyposażenie:

  1. Bimer
  2. Flipchart

Oprogramowanie:
Oprogramowanie do statystycznego przygotowania danych – Minitab, Sigma –XL lub Excel.